Damit soll den lokalen und regionalen Besonderheiten durch die Verlagerung von mehr Verantwortung in die Regionen Rechnung getragen werden, teilt Sana mit.
In den Gesundheits-Clustern liegt künftig die operative Verantwortung für die Entwicklung der stationären und ambulanten Versorgung in den jeweiligen Regionen. Neben den 46 Kliniken gehören zu den ambulanten Angeboten beispielsweise die Med 360° SE und eigene Medizinische Versorgungszentren mit zusammen 180 Standorten.
Dazu zählen etwa Präventionsangebote für Unternehmen und deren Mitarbeiter sowie die 60 eigenen Sanitätshäuser der Orthopädie- und Rehatechnik. Ebenso arbeiten die Cluster eng mit den Sana Business Partnern und den eigenen Shared Service Centren zusammen.
Kompetenzen vor Ort für alle Versorgungsangebote gebündelt
„Mit diesem Schritt stärken wir unsere regionale Organisation, verbessern das Angebot für Patienten und schaffen eine wesentliche Voraussetzung für künftiges Wachstum. Wir wollen unsere Marktposition im jeweiligen Cluster in den kommenden Jahren deutlich ausbauen“, sagt Dr. Jens Schick, der als Sana-Vorstandsmitglied und Chief Operating Officer für die beiden Geschäftsbereiche (Business Units) Ambulante und Stationäre Versorgung verantwortlich ist.
Die Cluster-Geschäftsführer sind für die strategische Weiterentwicklung ihrer jeweiligen Versorgungsregion zuständig. Um ihre Aufgaben effizient umsetzen zu können, sollen Kompetenzen vor Ort für alle Versorgungsangebote gebündelt werden.
Die Cluster und Clustergeschäftsführer
- Nordwest (Angela Bartels)
- Nordost (Michael Jürgensen)
- Berlin/Brandenburg Nord (Michael Kabiersch)
- Brandenburg Süd (Marc Bernstädt)
- Sachsen/Vogtland (Dr. Roland Bantle)
- Bayern Nord (Frank Stauch)
- Bayern Süd (Andreas Ruland)
- Südwest (Philipp Schlerkmann)
- Rheinland (Michael Weckmann)
- Bergisches Land (Janine Bender)